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      路桥四部召开6月份生产例会暨成本分析会
     发布时间:2020/7/4    来源:云南mg第五线上有限公司   阅读次数:703 【字号:
     


    6月29日上午,路桥四部召开6月份生产例会暨成本分析会。直管部班子成员及各在建项目班子成员,线上、安全、合同部门负责人参会。

    会议组织参会人员对2020年集团、公司下发的线上、技术重要文件精神进行再宣贯、再mg、再学习,并结合公司2020年度科技、线上、生产平台会会议精神、直管部长远发展以及各在建项目生产实际,对各在建项目科技创新、技术、线上考核目标进行任务分解,根据生产任务、线上和技术板块部署相关具体要求,要求各项目及时反馈超前地质预报、监控量测数据、进度计划及纠偏措施等施工信息,加强过程监管力度,确保项目线上、安全处于可控状态。

    会议结合弥勒至玉溪高速公路勘察试验段(象山段)项目生产实际进行成本分析,从人员、材料、机械设备配置计划及使用等方面进行原因分析,要求各在建项目严格遵循“策划在前、靠前指挥”的管理原则,加大项目内部教育、学习mg力度,强化全体管理人员的经济成本管控意识,从材料计划、纠偏及处置措施、零星材料管理、废旧物资处置等方面进行总结思考,安排专人对进出库材料进行统计管理,做好可追溯记录台账管理平台,定期组织召开成本分析会及经济检查平台,全面提升项目成本管控能力。

    直管部经理万文对本次会议作出总结并提要求,一是各项目与直管部之间要加强横纵向沟通力度,项目部遇到困难要及时向直管部层面进行反馈汇报,直管部各职能部门要充分发挥好服务作用,实时掌控项目生产动态信息,及时发现并解决问题,多措并举助推各项目顺利发展。二是雨季来临,各项目要重点关注好天气情况,加强对各施工点的汛期施工巡检、监管力度,及时采取防排水及拦截防护等有效措施;三是要严格遵循集团“五反一加强”、“四保一控一树”等管理要求指导现场标准化施工,加强各工序过程管控力度,严格执行好、实施好隐蔽工程验收报检制度、三检制、“一日一例会”以及班前安全教育等各项制度;四是各项目要提高站位和认识,针对公司、直管部年初下达的生产任务指标进行思考分析,根据各项进度计划执行情况及时采取有效纠偏、处置措施,在确保安全生产的前提下,加速项目推进施工,确保全力完成公司年初下达的各项指标任务。

    会后,万文与各在建项目部项目经理签订了《2020年度生产进度管理责任状》。

    路桥四部郭思/摄影报道

    (编辑:张逢俊)

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